Leaders League 2024 · 2025 · 2026Entre las firmas contables destacadas del Perú, tres años consecutivos.Ver perfil →Evaluamos el efecto tributario de operaciones relevantes para reducir contingencias y elegir alternativas sostenibles.
Leaders League 2024 · 2025 · 2026Entre las firmas contables destacadas del Perú, tres años consecutivos.Ver perfil →No es “pagar menos” a cualquier costo. Es comprender las consecuencias fiscales, documentar la operación y evitar decisiones que generen riesgos innecesarios.
La planificación agresiva sin sustento económico se cae en fiscalización y deja a la empresa peor que antes. Trabajamos sobre decisiones que tienen razón de negocio verificable: cómo se estructura la operación, cómo se documenta y cuándo se ejecuta.
Buena parte del margen de planificación se agota al cerrar el ejercicio. Las decisiones con mayor efecto se toman durante el año, no en marzo.
Antes de ejecutar la operación y durante el ejercicio, no al cerrarlo. Al momento de la declaración anual la mayoría de decisiones ya está tomada y solo queda determinar correctamente el impuesto.
No. La planificación se apoya en la razón de negocio y en el sustento documentario de operaciones reales. Las estructuras sin propósito económico distinto del ahorro fiscal son precisamente las que la norma antielusiva permite desconocer.
Depende de la situación de partida. Una empresa que nunca revisó su régimen, su tratamiento de gastos o su estructura de vinculadas suele tener margen; una que ya está ordenada, mucho menos. No trabajamos con porcentajes prometidos de antemano.
Sí. La decisión de permanecer en RMT o pasar al Régimen General, y el momento de hacerlo, es en sí misma una decisión de planificación con efecto directo en caja.
Estados financieros de los dos últimos ejercicios, declaraciones anuales, estructura societaria y el detalle de operaciones no habituales. Con eso identificamos dónde hay margen real.
Analizamos dónde hay margen real y qué sustento haría falta.