Leaders League 2024 · 2025 · 2026Entre las firmas contables destacadas del Perú, tres años consecutivos.Ver perfil →Conectamos los procesos de la empresa con la contabilidad para reducir reprocesos y mejorar la calidad de la información.
Leaders League 2024 · 2025 · 2026Entre las firmas contables destacadas del Perú, tres años consecutivos.Ver perfil →Primero entendemos el proceso y los controles necesarios. Después configuramos Odoo para que la tecnología responda a la realidad contable de la empresa.
La mayoría de implementaciones falla porque se instala el sistema sobre procesos que nadie definió. Implementamos Odoo desde el lado contable: primero el plan de cuentas, los centros de costo y el flujo de aprobación; después la configuración.
Si ya operas con SAP, Odoo u otro sistema, no proponemos migrar por defecto. Evaluamos si el problema es la herramienta o el proceso.
El miedo razonable de una empresa con ERP montado es que, al cambiar de contador, el nuevo no conozca el sistema y termine bajando todo a hojas de cálculo. Con nosotros no pasa: operamos dentro de tu ERP.
Lynch lleva su propia contabilidad en Odoo, así que no te implementamos ni te recomendamos un sistema que nosotros no usemos todos los días. Y si lo que tienes funciona, no proponemos migrar: evaluamos si el problema es la herramienta o el proceso.
Es el caso más frecuente en el Perú: la contabilidad está en Concar y la operación en hojas de cálculo. Evaluamos si conviene quedarse y ordenar procesos, o pasar a un ERP que conecte compras, ventas, bancos e inventarios.
Depende del alcance. Una implementación centrada en contabilidad, compras y ventas suele tomar de 6 a 12 semanas, incluyendo definición de procesos, configuración, migración de saldos y acompañamiento del primer cierre.
Sí, con la localización peruana configurada correctamente. La configuración de la emisión electrónica y de los libros electrónicos es parte de la implementación, no un añadido posterior.
No. Implementamos el ERP también para empresas cuya contabilidad es interna o de otro estudio. Dicho eso, la implementación funciona mejor cuando quien define el plan de cuentas es quien luego cierra los libros.
Migramos saldos con una fecha de corte definida y dejamos el histórico accesible. No recomendamos migrar años completos de detalle: encarece el proyecto sin aportar control.
Sirve si hay inventarios, múltiples líneas de negocio o volumen de comprobantes que ya no se controla en hoja de cálculo. Si no hay esa complejidad, un ERP es gasto, no control.
Evaluamos procesos antes de proponer una implementación.