La NIIF 8 obliga a revelar información por segmentos de operación, definidos según cómo la gerencia revisa el negocio, y no según una clasificación libre por productos o regiones. Solo es obligatoria para entidades cuyos instrumentos de deuda o de patrimonio se negocian en un mercado público, o que están en proceso de emitirlos (párrafo 2). Un segmento se informa por separado si supera el 10% de los ingresos, del resultado o de los activos, y los segmentos informados deben cubrir al menos el 75% de los ingresos externos. Abajo tienes el procedimiento y un caso 2026 completo con las pruebas cuantitativas y las conciliaciones.
Quién debe aplicar la NIIF 8 en el Perú
La NIIF 8 forma parte del Set NIIF versión 2026 oficializado por la Res. CNC 003-2026-EF/30, pero su alcance es limitado. La aplican:
- Empresas con acciones o bonos inscritos y negociados en la Bolsa de Valores de Lima u otro mercado público.
- Empresas que presentan sus estados financieros a la SMV para emitir valores en un mercado público.
- Voluntariamente, cualquier otra entidad; pero si lo hace y no cumple todos los requisitos, no puede llamar a esa información "información por segmentos" (párrafo 3).
Una empresa comercial cerrada que no cotiza no está obligada, aunque la información por línea de negocio le sea útil para gestionar. Las entidades que usan la NIIF para las PYMES tampoco la aplican; si dudas qué marco te corresponde, revisa qué empresas aplican la NIIF para las PYMES.
El enfoque de la gerencia: cómo se identifican los segmentos
Un segmento de operación es un componente que (párrafo 5):
- Realiza actividades de negocio que generan ingresos e incurre en gastos (incluidas las operaciones con otros componentes de la misma entidad).
- Tiene resultados que revisa regularmente la máxima autoridad en la toma de decisiones de operación (el gerente general, el directorio o un comité ejecutivo) para asignar recursos y evaluar el rendimiento.
- Cuenta con información financiera diferenciada.
La antigua NIC 14 pedía elegir entre segmentos "de negocio" y "geográficos". La NIIF 8 ya no: si el gerente general recibe cada mes un reporte por canal de venta, esos canales son los segmentos, aunque mezclen productos. Identificar quién es esa máxima autoridad y qué revisa es un juicio que hay que documentar; ver la guía sobre juicio profesional en las NIIF.
Agregación de segmentos
Dos o más segmentos pueden agregarse si tienen características económicas similares (por ejemplo, márgenes brutos parecidos a largo plazo) y son similares en naturaleza de productos, procesos, tipo de clientes, métodos de distribución y entorno regulatorio (párrafo 12). Debes revelar los juicios usados para agregarlos (párrafo 22(aa)).
Las tres pruebas del 10% y la prueba del 75%
| Prueba (párrafo 13) | Se compara con |
|---|---|
| Ingresos del segmento (externos + entre segmentos) ≥ 10% | Ingresos combinados, internos y externos, de todos los segmentos |
| Valor absoluto del resultado ≥ 10% | El mayor entre la suma de los resultados positivos y la suma de las pérdidas |
| Activos ≥ 10% | Activos combinados de todos los segmentos |
Basta cumplir una de las tres. Luego, si los ingresos externos de los segmentos informados no alcanzan el 75% de los ingresos de la entidad, se añaden más segmentos hasta llegar (párrafo 15). El resto se agrupa en "todos los demás segmentos".
Caso práctico 2026: Comercial Andes S.A.A.
Comercial Andes S.A.A. tiene bonos corporativos negociados en la BVL, así que está obligada a aplicar la NIIF 8. Su gerente general revisa cada mes el resultado operativo de cuatro unidades. Datos de 2026:
| Segmento | Ingresos externos (S/) | Ingresos entre segmentos (S/) | Ingresos totales (S/) | Resultado operativo (S/) | Activos (S/) |
|---|---|---|---|---|---|
| Electrónicos | 5,000,000 | 0 | 5,000,000 | 900,000 | 4,200,000 |
| Alimentos | 3,500,000 | 0 | 3,500,000 | 600,000 | 2,800,000 |
| Servicio técnico | 400,000 | 300,000 | 700,000 | (150,000) | 300,000 |
| Comercio electrónico | 600,000 | 0 | 600,000 | 50,000 | 200,000 |
| Total | 9,500,000 | 300,000 | 9,800,000 | 1,400,000 | 7,500,000 |
Servicio técnico presta servicios de garantía a la unidad de Electrónicos por S/ 300,000 al año, que se facturan internamente.
Paso 1: pruebas del 10%
Bases: ingresos combinados S/ 9,800,000; resultado de referencia S/ 1,550,000 (suma de utilidades: 900,000 + 600,000 + 50,000, mayor que la suma de pérdidas de 150,000); activos combinados S/ 7,500,000.
| Segmento | % ingresos | % resultado | % activos | ¿Se informa? |
|---|---|---|---|---|
| Electrónicos | 51.02% | 58.06% | 56.00% | Sí |
| Alimentos | 35.71% | 38.71% | 37.33% | Sí |
| Servicio técnico | 7.14% | 9.68% | 4.00% | No (ninguna prueba) |
| Comercio electrónico | 6.12% | 3.23% | 2.67% | No |
Fíjate en Servicio técnico: su pérdida de S/ 150,000 equivale al 9.68% de S/ 1,550,000, por debajo del 10% por muy poco. Si la pérdida hubiera sido de S/ 155,000 o más, sería segmento sobre el que se informa. La gerencia puede, de todas formas, informarlo por separado si lo considera útil (párrafo 13).
Paso 2: prueba del 75%
Ingresos externos de los segmentos informados: 5,000,000 + 3,500,000 = 8,500,000, que es el 89.47% de S/ 9,500,000. Supera el 75%, así que no hace falta añadir segmentos. Servicio técnico y Comercio electrónico se presentan juntos como "Otros segmentos".
Paso 3: nota de segmentos y conciliaciones
| Concepto 2026 | Electrónicos | Alimentos | Otros segmentos | Total |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos externos | 5,000,000 | 3,500,000 | 1,000,000 | 9,500,000 |
| Ingresos entre segmentos | 0 | 0 | 300,000 | 300,000 |
| Resultado operativo del segmento | 900,000 | 600,000 | (100,000) | 1,400,000 |
| Activos del segmento | 4,200,000 | 2,800,000 | 500,000 | 7,500,000 |
El párrafo 28 exige conciliar los totales de los segmentos con las cifras de los estados financieros:
| Conciliación | S/ |
|---|---|
| Ingresos de los segmentos | 9,800,000 |
| Eliminación de ingresos entre segmentos | (300,000) |
| Ingresos del estado de resultados | 9,500,000 |
| Resultado operativo de los segmentos | 1,400,000 |
| Gastos corporativos no asignados (gerencia general, auditoría) | (350,000) |
| Gastos financieros | (120,000) |
| Ingresos financieros | 20,000 |
| Resultado antes del impuesto a la renta | 950,000 |
| Activos de los segmentos | 7,500,000 |
| Activos corporativos (caja central, saldo a favor del IR) | 900,000 |
| Total de activos | 8,400,000 |
Los S/ 300,000 entre segmentos no afectan la utilidad consolidada: son ingreso para Servicio técnico y gasto para Electrónicos.
Paso 4: información a nivel de toda la entidad
- Productos y servicios (párrafo 32): ingresos externos por cada grupo de productos.
- Áreas geográficas (párrafo 33): ventas en el Perú S/ 8,900,000 y exportaciones a Ecuador S/ 600,000; todos los activos no corrientes están en el Perú.
- Clientes principales (párrafo 34): una cadena de supermercados genera S/ 1,200,000 de ingresos en Alimentos, el 12.63% del total. Como supera el 10%, se revela el monto y el segmento; no es obligatorio dar el nombre del cliente.
¿Se necesitan asientos contables para segmentar?
No. La NIIF 8 es una norma de revelación: no crea cuentas como "activos segmentados" ni requiere asientos de reclasificación. La información sale de las dimensiones analíticas del sistema contable (centros de costo, divisionarias de la cuenta 70 por línea, cuentas analíticas de explotación de la clase 9). En un ERP como Odoo, se resuelve con cuentas analíticas en cada línea de factura y de gasto; ver cómo optimizar la contabilidad con Odoo. La base de esa asignación es la misma que en la contabilidad de costos.
Errores frecuentes
- Creer que toda empresa con varias líneas debe aplicar la NIIF 8. Solo las que cotizan o están en proceso de emitir valores.
- Definir segmentos por productos o países "porque sí", cuando la gerencia revisa otra estructura.
- Probar el 10% solo con ingresos externos. La base incluye ingresos entre segmentos, y hay dos pruebas más (resultado y activos).
- Calcular la prueba del resultado sobre la utilidad neta total en lugar del mayor entre utilidades y pérdidas sumadas.
- Omitir las conciliaciones con el estado de resultados y el estado de situación financiera.
- Revelar pasivos por segmento cuando la gerencia no los revisa (solo se revelan si se informan regularmente a la máxima autoridad, párrafo 23).
Preguntas frecuentes
¿Qué medida de resultado debo revelar?
La que use la máxima autoridad para evaluar el rendimiento, aunque no sea una medida NIIF (resultado operativo, EBITDA, margen de contribución). Debes explicar cómo se mide y conciliarla; si es EBITDA, revisa cómo se calcula el EBITDA.
¿La NIIF 18 reemplaza a la NIIF 8?
No. La NIIF 18, que se aplicará a los ejercicios que empiecen desde el 1 de enero de 2027, reemplaza a la NIC 1. La NIIF 8 sigue vigente. Más detalle en la guía de la NIIF 18.
¿Un grupo informa segmentos en sus estados separados y en los consolidados?
Si ambos se presentan juntos, la información por segmentos solo se exige en los consolidados (párrafo 4). Sobre consolidación, ver la guía de la NIIF 10.
¿Qué pasa si un segmento informado el año pasado deja de cumplir el 10%?
Si la gerencia considera que sigue siendo importante, se mantiene por separado (párrafo 17). Y si un segmento pasa a informarse este año, se reexpresa la información comparativa del año anterior (párrafo 18).
La información por segmentos solo es confiable si el plan de cuentas y los centros de costo están bien diseñados desde el registro diario. En Lynch lo implementamos dentro del servicio de outsourcing contable en Lima, con reportes por línea de negocio que sirven tanto para la gerencia como para las notas a los estados financieros.
¿Necesitas aplicar esto en tu empresa?
Revisamos tu caso concreto y te indicamos qué corresponde hacer, con qué sustento y en qué plazo. La primera evaluación es sin costo.